8月18日，德阳地区“2016年上半年经营工作会”在德阳景盛酒店举行，市公司领导班子、中层干部、各县（市、区）分公司班子成员参加会议。省公司副总经理罗轶、数据业务中心、有线电视业务中心、数字电视新业务中心负责人出席了会议。会议由公司党委书记、总经理周雨樵主持。

    会上，市公司及各县（市、区）分公司汇报了上半年的经营状况和重点工作的推进情况，并就工作中出现的问题进行交流讨论，市公司总经理周雨樵传达省公司经营工作会的会议精神，并对下半年的工作进行了安排部署。

    结合当前实际，德阳地区下半年的工作重点将落实到以下几点：

    一、做好用户保有与发展。围绕年度目标任务，强化过程管理,加大预警管控力度。同时加大新融合产品的开发力度，解决产品单一问题。启动“100万+”回网行动行销方案，提升自身营销策划、宣传造势能力，扩大市场影响力，达到巩固、发展用户的目的。

    二、全面深化三级管理。从人、财、物以及市场、技术等方面进行细化、深化与落实。探索新的用人机制，加强对财务考核指标的导向管理，提升市本级财务监管能力及队伍建设，落实开源节流，控制采购及物资库存成本，开展采购“双压行动”，配合市场，提升产品策划、宣传以及技术方面的综合支撑服务。

    三、持续推进网格管理。9月份将对全域网格信息化建设工作进行验收，确认网格效果，优化考核方案及分配制度，将行之有效的管理经验进行复制推广。

    四、努力提升用户体验。做好三规范一保障工作，一是做好营业厅的规范；二是做好装维的规范；三是做好网格的规范；四是做好技术支撑和保障工作。

    五、全力推进重点工作。加大对重点工作的建设力度，精进“智慧平台”的内容及维护工作，加大推广应用，重点抓好“雪亮工程”、“党员远教”、“政府公共服务项目”等在建项目的推广力度及建设质量，力争顺利完成全年预定目标。

    六、做好综合保障工作。抓好党风廉政建设，做好正风肃纪工作，重视安全生产、严抓安全播出，不踩法律红线，确保公司生命红线。

    七、保持良好精神状态。做好员工思想建设，树立员工信心、耐心与决心，为公司在激烈的市场竞争中提供思想保障。

    省公司副总经理罗轶用“三年变化大、精神面貌好”两句话肯定了德阳的努力与用心，以及顶着残酷的市场竞争走过的艰辛。他要求大家充分利用“三季度营销计划”、“100万+回网行动”等营销政策，做好网络优化方案及适合当地发展的营销方案，同时围绕省市公司的重点工作，做好长期规划与短期布局，认真谋事，用心干事，确保基础业务稳步发展，高端业务有序发展，提高广电的市场占有份额以及提升高互宽的渗透率，并对德阳的人才建设及中江分公司的发展工作进行指示，同意德阳率先试行区域干部的统筹管理，建立能上能下的用人机制，同时成立以省市县公司联合的援建小组，对中江分公司的建设发展进行突围支援，争取年终扭转局势，达到双赢目的。