德阳召开地区2016年三季度经营工作会
作者：deyang时间：2016-11-07点击：5617
11月3日，德阳地区“2016年三季度经营工作会”在德阳景盛酒店举行，市公司领导班子、中层干部、各县（市、区）分公司班子成员参加会议。省公司副总经理罗轶、数字电视新业务中心负责人出席了会议。
会上，市公司及各县（市、区）分公司汇报了前三季度的经营状况和重点工作的推进情况，并就工作中出现的问题进行交流讨论。市公司周瑶代表公司汇报德阳全域前三季度目标经营任务完成进度及差距。姚俊代表公司汇报了“百万+”活动推展情况以及节目调序方案。刘旭对“优化网络 提升品质”专项工作进行安排，并对后期工作提出具体要求。总经理周雨樵传达省公司三季度片区经营工作会的会议精神，并对下半年的工作进行了安排部署。
结合当前实际，德阳地区下阶段的工作重点将落实到以下几点：
一、对照目标找差距。针对前三季度未达预期的指标项目，逐一对照检查，明白差距、找准方向、制定措施、落实责任，持续预警管理及过程管理，努力完成2016年下达的经营目标。
二、全力以赴抓好“百万+”活动。1.认真落实省公司“百万+”营销活动方案；2.制定营销策略、促进产品销售、获取资源支撑；3.重点抓高、互、宽净增工作，特别是收费终端净增，拉回网用户，挖异网用户，扩大市场影响力，达到巩固、发展用户的目的。
三、抓好智慧平台本土内容集成及维护。1.各地新闻、重点栏目限时入驻；2.群众文化活动展播成常态化工作；3.市公司加大对智慧平台的技术支撑。
四、全力推进重点工作。加大对重点工作的建设力度，重点抓好“雪亮工程”、“中江天网”、“智能小区”、“党员远教”及德阳收看收听监管等在建项目的推广力度及建设质量，力争顺利完成全年预定目标。
五、做好财政资金的收取。全力确保财政项目款项回笼，实现目标任务的达成。
六、持续推进网格管理。1.以效果为导向，优化资源配置和考核管理；2.按营维一体化要求，加大网格人员营销、维护技能培训。
七、努力提升用户体验。1.做好网络优化工作；2.做好服务提升工作。一是营业厅升级体验厅，提升用户感知度；二是提升维护的规范，维修、安装时限要高于省公司标准，德阳市城区实现15分钟内响应用户；三是深化网格规范，做到精准服务。
八、严格执行三级管理。1.人员流动常态化；2.财务管理集中化；3.物资管理扁平化；4.项目管理标准化。
九、科学规划2017年工作。1.全面、科学规划2017年预算工作；2.整体思考明年工作思路，重点做好“抓用户、保用户以及发展用户”工作。
十、做好综合保障工作。抓好党风廉政建设，做好正风肃纪工作，重视安全生产、严抓安全播出，不踩法律红线，确保公司生命红线。
省公司副总经理罗轶用“用心谋事、认真干事”肯定了德阳的努力与用心。他要求各分公司要认真总结经验，查漏补缺，做好2016年的收官冲刺工作，确保目标任务的达成，后续工作重点做好以下几点：（一）因地制宜、创新发展。围绕公司下达的经营目标任务，利用本地资源，结合本地情况，创新营销及创收模式。（二）加快人才队伍的建设。各公司结合自身实况，加大对技术人才、营销人才的培养，将有限的资源深化发展，不断深化专业人才队伍建设。（三）年终收关冲刺。做好、做实各项经营任务目标的完成。（四）做好2017年工作规划。对下一年工作要有整体思路和战略部署，统筹管理，有序发展。
最后，总经理周雨樵代表全域各分公司感谢省公司对德阳地区的关心及支持，并表示力争完成2016年下达的经营任务！
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