年初，罗江分公司增添四项新措举，强力推进工作。一是层层分解目标任务。将全年目标任务分解到经营班子成员，分解到部门和服务片区，做到细化分工，任务到人，责任到人。二是制订了工作进度分解制度，将全年目标任务按时段分解，做到有步骤、有序推进工作，有计划地完成目标任务。三是制订了重点工作报告制度。将数字整转平移，线路改造升级，建设数字分前端，市到县的环网建设，安全播出等纳入公司重点事项，要求具体负责人定时和不定时向公司办公会报告。四是制订了督察督办制度。将重点工作纳入督察督办事项，确保公司的经营目标、职责、制度以及各项决策、工作措施的贯彻落实，促进各项重点工作有序、高效运行，进一步提高各部门工作效率。