2月12日下午，什邡分公司召开2014年度年终总结暨表彰大会。会议回顾总结了公司2014年工作，清晰指出2015年工作重点和思路，并表彰了一批优秀员工和先进集体。

    会上，副总经理王登伟、邓天云分别就春节期间市场营销、安全播出、值班等工作进行安排部署。总经理姚俊全面总结2014年度公司工作并就2015年工作思路、重点工作作讲话。

    姚总首先对2014年经营目标情况作介绍。2014年，什邡分公司实现总收入2845万，完成全年收入目标任务的 101%，利润目标任务49万元，已完成124.9万元，扣除折旧因素68万元，实际完成利润目标56.9万元，完成全年目标任务116%。7项市场发展指标全部完成省公司下达的力争目标。

    姚总指出，2014年在全新工作要求下，公司内抓管理、制度和企业文化建设，外谋服务升位、跨越发展。在做好混岗人员分流的同时，按要求完成了党支部、工会的改选，建立健全内部管理机构，为发展构筑了坚强的组织保障。面临竞争对手的贴身肉搏，公司以双改、数转和综合业务发展为重点，措施得力，思路清晰；党员干部冲锋在前，全体员工奋勇争先，精诚团结，攻坚克难，释放出超强的行动力，全面完成了省公司下达的各项目标任务。姚总对广大干部职工的辛勤付出和家属们的理解支持表示衷心的感谢，并率公司经营班子向大家鞠躬致谢！

    姚总同时指出公司存在的问题并提出加以改进的办法。展望2015年，姚总提出七点工作要求：

（一）加快推进农村数转工作。确保我市数字化工程在6月底之前全面完成。

（二）加快农村双向网络改造进度，尽快争取省公司的立项批复和投建资金，推进“宽带乡村”工程顺利实施。

（三）抓好综合业务和集团客户发展。农村主推“爱家套餐”，城网重点提高互动业务的渗透率，并争取在集团的专网业务上有所突破。

（四）千方百计稳定现有用户，提高收费率。

（五）按照省公司要求，完善公司的绩效考核体系。逐步建立现代化企业管理体系。

（六）切实推行网格化管理，不断提升服务质量。

（七）坚持员工培训工作常态化、制度化。加强人才储备和梯队建设。

    最后，姚总殷切期望公司每位员工在新的一年工作中提高自身综合能力，新年有新的进步，共同努力，全面完成省公司下达的2015 年各项目标任务！