2012年2月15日上午，省公司监察中心相关负责人在德阳市分公司相关负责人的陪同下，对我公司的制度建设和规范化管理情况进行了检查。

检查组的到来，受到了我公司的热情欢迎。

检查组首先听取了广汉分公司总经理陈敏同志广汉分公司2011年度制度建设和正规化管理的情况汇报。 2011年是广汉分公司正式运行的第一年，也是公司发展的关键之年，在省、德阳市公司的正确领导下，按照省公司“四个统一”的要求，广汉分公司将2011年作为公司各项业务与发展的基础之年，重点加强了内部管理，从制度规范建设上下功夫，确保了各项工作的顺利完成。一是公司的各项规章制度初步形成。建立了《广汉分公司总经理办公会议制度》《广汉公司考勤管理制度》《广汉分公司关于材料设备采购的管理办法》《公司车辆管理规定》《关于加强对公司安装、改造、维护等有线电视网络工程材料管理的相关规定（试行）》等公司内部管理制度，各部门内部管理制度逐步建立和完善。二是公司财务管理制度初步建立。建立了《广汉分公司财务管理制度》，分别落实了财务总监职责、财务资产部职责、财务资产部经理、副经理岗位职责、现金管理办法、票据管理制度、财务报销制度、固定资产管理细则、库房管理制度与规定、常用工具管理制度等，使公司的财务管理完整、规范。加强内部财务管理，严格控制费用开支。加强材料成本核算，健全材料领、退料制度，大大提高了材料的利用率和节约率。加强对工程成本的控制，按工程进度拨款，加强工程监管与跟踪。压缩日常费用开支比例，尽量减少不必要支出，开源节流。严格按照省公司实行收支两条线的资金管理制度。三是其他建设工作逐步步入正轨。逐步形成浓郁的企业文化氛围，纪检监察、党群建设逐步步入正轨，建立了广汉分公司纪检监察和审计制度，成立了直接隶属于中共广汉市直机关工委的四川省有线广播电视网络股份有限公司广汉分公司党支部，独立开展党组织活动。

检查组充分肯定了广汉分公司2011年度制度建设取得的成绩，并对2012年的制度建设提出了具体的要求。2012年，广汉分公司要严格按照省、德阳市分公司的要求，逐步建立现代企业管理制度，进一步细化和完善各项规章制度，切实做到落实到位，强化管理，促进公司各项业务的良性发展。