为落实什邡市委政府关于深入推进“执行力建设年”活动的相关意见和规定，什邡分公司结合企业自身实际，认真开展学习动员和自查自纠，通过“自己找、领导点、群众提、同事帮、民主评”等多种形式，广泛征求社会各界和用户的意见、建议，全面查找执行力建设方面存在的问题，特别是服务工作中的薄弱环节，找准问题原因，明晰整改思路，使公司执行力得到较为明显提升，有效促进了公司的各项工作的顺利开展。

什邡分公司正处于网络整合工作关键阶段，股本清退、人员分流、部门设置对工作的开展和员工的思想都产生了一定影响。公司结合贯彻德阳市“四个年”活动，以此次“执行力建设年”为抓手，围绕公司2012年度工作任务和目标，认真分析公司当前面临的发展形势，以强化执行抓落实为突破口，统一思想，提高认识，全面提升公司的效能建设。按照活动实施方案，公司组织全体员工听省委党校王蓉教授关于加强执行力建设的专题讲座，做好笔记，畅谈体会。每个员工结合自己的工作岗位，围绕广电网络事业发展，就如何有利于改进和提升工作质量，提高工作效率，满足用户需求，理顺上下关系等方面，认真写出了个人的自查自纠报告，扎实开展部门、公司的专题民主生活会。

通过学习，执行力就是接受任务不讲条件，执行任务不讲借口的工作态度和工作纪律，就是注重团队精神，一抓到底的工作作风的共识在公司上下逐渐形成。公司员工的责任、服务、学习意识有了较大增强，主动学习业务知识适应数字整转的工作需要，主动适应省、市公司工作要求，成为大家的自觉行为。员工精神面貌和干劲也有较大改观，为公司全年任务目标的顺利完成奠定了基础。